Bir başlangıç yazısı yazarken , özellikle bu konuya nerden başlarsak başlayalım hiç bir zaman doğru yerinden başlayamıyor ve ya sonunu getiremiyor oluyorum.Aslında tecrübemi aktarmak ve yardımcı olacağını düşündüğüm bilgileri paylaşmak istiyorum bu vesile ile metne tecrübelerim yön verecek gibi görünüyor. Bu konuyu karşımda bir işletme olsa , öncelikli ihtiyacı ne ise oradan başlamak gerekiyor. Üretimi planlamak nasıl yapılıyor ? Bunun için önce iş alma , yani teklif sürecinden mi başlamak gerekiyor , ya da seri olarak üretilen ve aslında stok hedefli bir üretim şirketi ise doğru reçeteleme ile üretim mi ön planda , ve ya nakit akışını hızlandırmak isteyen bir işletme için bu ihtiyacı karşılayacak siparişlerin planlaması mıdır , işte tam olarak burada belli başlıklar altında özelleştirilmiş ihtiyaca yönelik bir tanım yapmak gerekiyor. Hiç uzatmadan söyleyecek olursak , herhangi bir ürünü , talep edilen teslim tarihinde kayıpları en aza indirgeyecek şekilde gerçekleştiren ve teslimi sağlayan üretimini planlamasını yapıyor oluyor.

Benim uzmanlığım birbirinden farklı üretilen ve siparişe yönelik değişen şartların olduğu bir atölyede oluştu , belki de düzenli üretim yapan ve bitmiş ürün veya yarı mamül kartlarının sayısı göreceli daha az olan bir atölye veya üretimhane olsaydı bu kadar önemseyeceğim bir konu olmayabilirdi. 

Ticaret yapan bir işletmede risk tarafı genelde stoğun kendisinde ve zaman fonksiyonuna bağlı kararlarda toplanmakta , ne zaman alınmalı ve ne zaman satmalı gibi... Üretim ve ya atölyede durumlar bambaşka noktalara gelebiliyor. Özellikle özel üretim yapan bir atölyenin sürdürülebilirliğini sağlaması için çalışanlarını çalıştırabileceği sürekli işe , ödemelerini yapabilmesi için de temelde nakit akışı sağlayabilecek bir planlamaya ihtiyacı olabilir diyebilirim. Burada birim fiyatların belirlenmesinden kaba bir yıllık plan yapılması , stok seviyesinin çalışmasından , şekillendirebilme kapasitesinin sürekli geliştirmek zorunda kalmasına kadar birden fazla önemli karar ile boğuşuyor şirketteki ekip.

Bu konunun girizgahı bu metin olsun.

Aşağıda aile şirketim için araştırmalar yaparken rastlaştığım kimi çözüm sunucuları mevcut. Kendileri ile çok kısa görüşmeler yapmıştım. Sadece araştırma yaparken bile bu konularda doğru anahtar kelimeleri kullanmak önem arz ediyor. Bu yüzden paylaşmak istedim. Şimdiden belirtmem gerekir çözümler basit , konuyu çabuk çözebilecek , hemen çıktı üretebilecek çözümler olmayabilir , bu konuda çözüm sağlayıcının ve üretimi yapan şirketin kültürlerinin örtüşmesi gerekir , çok kompleks sistemler KOBİ'ler için ciddi maliyetler oluşturmak ile beraber sürdürmesi de pahalı olabilmekte ve aslında firma için fayda sağlanamamaktadır. Önemli olan konu doğru seçimi yapmak ve genişletebilecek alana sahip bir çözüm seçebilmek , bazen bu tip konulara adım atabilmek için birkaç basamak üretici şirketin çıkması gerekebiliyor. 

İlginiz için şimdiden teşekkür ediyorum.

15.09.2024 

Kuntay

ProManage - MES & MOM www.promanage.com/TR/ 

PlanetTogether - Çizelgeleme & Planlama planettogether.com.tr 

Lynq - Üretim Suite tr.lynqmes.com/ozellikler/ 

ACD - Çizelgeleme www.acd.com.tr/tr/urunler/cizelgeleme-yazilimi 

KOBİ'ler için üretim planlaması, işletmelerin verimliliğini artırmak ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak açısından büyük önem taşımaktadır. Ancak, karmaşık üretim süreçleri, sınırlı kaynaklar ve değişken müşteri talepleri gibi faktörler, KOBİ sahiplerinin bu konuda zorluk yaşamasına neden olmaktadır. Özellikle özel üretim yapan KOBİ'lerde, müşteriye özel ürünler ve küçük seri üretim gibi faktörler, planlamayı daha da zorlaştırmaktadır. Kısıtlı insan kaynağı ve verimlilik odaklı bir yönetim sisteminin bulunmaması, KOBİ'lerin üretim planlamasına basit ve bilinçsiz bir yaklaşım sergilemesine yol açmaktadır. Bu durum, hem üretim süreçlerinde gecikmelere hem de maliyet artışlarına neden olabilmektedir.

Peki, KOBİ'ler üretim planlamasını nasıl daha etkin hale getirebilir? Basit ve anlaşılır yöntemler kullanarak, üretim süreçlerini optimize etmek mümkündür. Gantt çizelgesi gibi görsel araçlar, işlerin takibini kolaylaştırırken, Kanban sistemi gibi yöntemler de üretimi daha akıcı hale getirebilir. Ancak, işletme büyüdükçe ve üretim süreçleri karmaşıklaştıkça, daha gelişmiş yazılımlara ihtiyaç duyulabilir. Üretim planlama yazılımları, talep tahmini, envanter yönetimi, üretim takvimi gibi birçok özelliği bünyesinde barındırarak KOBİ'lerin işlerini kolaylaştırmaktadır. Bu yazılımlar, aynı zamanda maliyetleri düşürmeye, teslimat sürelerini kısaltmaya ve müşteri memnuniyetini artırmaya yardımcı olmaktadır.

Üretim planlaması, KOBİ'lerin büyümesi ve rekabette öne geçmesi için kritik bir öneme sahiptir. Bu yazımızda, KOBİ'lerin üretim planlamasında karşılaştığı zorluklar ve bu zorlukların üstesinden gelmek için kullanabileceği yöntemler hakkında bilgi verdik. Sonraki yazılarımızda, üretim planlama yazılımlarını daha detaylı inceleyecek, farklı sektörlerdeki KOBİ'lerin başarı hikayelerini paylaşacak ve üretim planlamasının geleceği hakkında tahminlerde bulunacağız.

25.09.2024

Gemini & Kuntay

Not : Bu metni oluşturmak epey zaman aldı , AI ile ilgili klişelere düşmeyelim arkadaşlarım.